результатами финансовой деятельности;

результатами финансовой деятельности; высшего уровня технического оснащения их рабочих мест и тому подобное).
Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по более важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.
Планирование как функция управления предприятием
Вступление
Каждая фирма, начиная свою деятельность обязанная четко представ­ляти потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ре­сурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы своей фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успи­ху, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательство существует ключевые по­ложення, которые применяются практически во всех сферах коммерческой дияль­ности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы вовремя подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшим заданием для любого бизнеса [6].
Суть планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подраздела отдельно на определенный период; определении госпо­дарских заданий, средств их достижения, сроков и последовательности реали­зации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, какие не­обхидни для решения поставленных заданий.
Раскрытие всех аспектов, связанных с планированием деятельности предприятия является основной целью данной курсовой работы.
Предметом данной курсовой работы является детальное изучение комплекса управленческих мероприятий, который использует предприятие для организации производства и сбыта своей продукции. Объектом является именно предприятие и его плановая политика.
Основные задания, которые стояли в процессе написания этой работы:
- исследовать суть понятия «планирование» как функции управления (принципы, концепции);
- ознакомиться с системой планирования ( виды, направления, методы, информационные ресурсы и нормативная база);
- ознакомиться на конкретном примере с методами планирования.
Курсовая работа состоит из двух разделов, вступления и выводов.
В первом разделе раскрывается именно понятие планирования как основной функции управления предприятием, рассматриваются методы и инструменты, информационная база планирования, система планов, на предприятии.
Второй раздел детально знакомит с моделью и решением задачи планирования обеспечения производства материальными ресурсами предприятия «Алгол».
1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Суть планирования
Назначение планирования как функции управления поля­гае в попытке заблаговременно учесть за возможностью все внутренние и внешние факторы, которые обеспечивают благоприятные условия для нормального функциону­вання и развитию предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса за­ходив, которые определяют последовательность достижения конкретных целей из ураху­ванням возможностей самого эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделом и всей фирмой. Поэтому планирование должно забез­печити взаемоувъязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, которые включают все технологическое звено: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозу­вання потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда выплывает необходимость звъяз­ку планирования с маркетингом и контролем с целью постоянного коригуван­ня показателей производства и сбыт следом за изменениями спроса на рынке [11].