Стратегическое управление

Стратегическое управление
1. Сущность и необходимость стратегического управления.
Стратегическое управление базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать с помощью системы «среда -организация». Большинство среди существующих сегодня концепций управления рассматривает организацию как открытую систему, которая постоянно взаимодействует с отдельными элементами внешнего сере­довища: другими организациями, банками, организациями, что на­лежать к социально-политическим и экономическим институциям дер­жави, местных органов и тому подобное и дает возможность организациям пидтри­мувати более-менее стойкое положение, выживать в условиях, которые постоянно изменяются.
Концепции существования и развития организаций в зовнишне­му среде используют разные подходы и модели, сфор­мовани на базе разных теорий управления. Еще в начале XX столетия в первых трудах из менеджмен­ту отмечалось, что планирование является инструментом, какой допома­гае в принятии управленческих решений. Его цель - забезпе­чення нововведений и изменений в достаточном объеме, чтобы адекват­но реагировать на смены во внешней среде.
Планирование - необходимая предпосылка успешной реализации любого делового начинания организации. Как общая функ­ция управление, планирование, является процессом подготовки на перс­пективу решений о том, что, кем, как, когда должно быть зроб­лено.
Современное понимание развития экономики, предсказания май­бутнего организации, можно охарактеризовать четырьмя основ­ними этапами. В зависимости от развития рынка коммерческой дияль­ности фирм отвечает определенная теория управления организацией.
? Товарная ориентация рынка характеризуется стремлением к улучшению качества товаров без серьезного врахуван­ня потребностей, вкусов, желаний покупателей. Теорией управлин­ня фирмой при таких условиях является бюджетный контроль, что базируется на внесении поправок в объем и структуру до­ходив - расходов производства и сбыта в зависимости от поточ­ной ситуации на рынке. В основе концепции бюджетного контроля лежит представление об общей неизменности ос­новних условий и закономерностей на рынке. Корректировка деятельности осуществляется лишь время от времени, если назри­ла необходимость.
? Сбытовая ориентация характеризуется обеспечением ма-ксимизации сбыта с помощью рекламы и других методов влияния на покупателя с целью заставить его осуществить покупку. При такой ориентации используется довго­строкове планирование, которое основывается на представлении о мо­жливисть прогнозировать обеспечение долгосрочного прироста основных показателей деятельности фирмы. Про­цес планирования предусматривал определение долгосрочных изменений объема продажа, уровня расходов, производительности труда и других показателей, согласно приобретенному опыту и исну­ючими тенденциям, которые будут храниться достаточно трива­лий время. Долгосрочное планирование приспосабливает вироб­ничу деятельность к изменениям на рынке, которые должны отразиться на коммерческой активности фирмы на ближайшие 2-10 лет.
? Рыночная ориентация деятельности фирм предусматривает отбор товаров наивысшего качества, которые имеют наибольший спрос и обеспечивают максимум продажу именно этих товаров. В таких случаях используется стратеги­чне планирование.
Стратегическое планирование вносит существенные коррективы в мето­ди управление, отбрасывая возможность управления деятельностью фирмы исходя из экстраполяции прошлых тенденций. Возникает необходимость вносить стратегические коррективы в поставленные за­вдання согласно изменениям на рынке и вплоть до возможности прогно­зування выхода на рынок других товаров. Эта управленческая кон­цепция делает акцент на условия рынка, особенно на условия кон­куренции и сбыту, как на критерий управления. Эта концепция уже приближается к маркетингу, но в ней рыночные условия врахову­ються лишь как факторы случайных отклонений от выработанной стратегии, а стратегический план пристраивается к таким изменениям, но не предусматривает мероприятия, которые способны активно влиять на ситуацию рынка.