стратегии в целом,

стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, которые требуют забезпечення наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности.
Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия может носить многоуровневый характер. Так, например, в рамках политики управления активами предприятия могут быть разработаны политика управления оборотными и не оборотными активами. В свою очередь политика управления оборотными активами может включать в качестве самостоятельных блоков политику управления отдельными их видами и тому подобное
Система формирования финансовой политики по основным аспектам финансовой деятельности в рамках общей финансовый стратегии предприятия представленная на рис. 2.
6. Разработка системы организационно экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии.
В системе этих мероприятий предусматривается формирование на предприятии „центров ответственности” разных типов; определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей, за результаты финансовой деятельности; разработка системы стимулирования работников за их взнос в повышение эффективности финансовой деятельности т.п.
7. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. Она является заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия и проводится по следующим основным параметрам:
• согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития. В процессе такой оценки оказывается степень согласованности целей, направлений и этапов, в реализацию этих стратегий;
• согласованность финансовой стратегии предприятия с предсказуемыми изменениями внешней финансовой среды. В процессе этой оценки определяется насколько разработанная финансовая стратегия отвечает прогнозируемому развитию экономики
страны и изменениям конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов;
• внутренняя сбалансированность финансовой стратегии. При проведении такой оценки определяется насколько согласятся между собой отдельные цели и целевые стратегические нормативы ожидаемой финансовой деятельности, насколько эти цели и нормативы корреспондируют с содержанием финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности; насколько согласованные между собой по направлениям и во времени мероприятия по обеспечению ее реализации.
• реализация финансовой стратегии. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальную возможность предприятия в формировании собственных финансовых ресурсов. Кроме того, оценивается уровень квалификации финансовых менеджеров и их технической оснащенность из позиции задачи реализации финансовой стратегии;
• приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии. В процессе такой оценки необходимо определить, насколько уровень прогнозируемых финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия, обеспечивает достаточное финансовое равновесие в процессе его развития и отвечает финансовому менталитету его владельцев и ответственных финансовых менеджеров. Кроме того, необходимо оценить, насколько уровень этих рисков допустимая для финансовой деятельности данного предприятия из позиции возможного размера финансовых потерь и генерирования юзи его банкротства;
• результативность разработанной финансовой стратегии. Оценка результативности финансовой стратегии может быть оценена прежде всего на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной системы основных финансовых коэффициентов. Рядом с этим могут быть оцененные и не финансовые результаты реализации разработанной стратегии — рост деловой репутации предприятия; повышение уровня управления финансовой деятельностью структурных его подразделений (при создании „центров ответственности“); повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности финансовых менеджеров (за счет эффективной системы их материального стимулирования за