Таким образом, сущность

Таким образом, сущность планирования, как функции управления предприятием, заключается в обосновании целей и путей их достижения на основе выявления комплекса заданий и работ, а также определения эффективных методов, способов и ресурсов всех видов, необхид­них для выполнения этих заданий и установления их взаимосвязи. Планирование является основ­ной звеном и организационным началом всего процесса реализации целей предприятия.
Рассматривая планирование в узком понимании, его можно определить как систематизированную подготовку решений. Планирование, с этой точки зрения, означает системную подготовку к форму­вання будущего состояния предприятий. Главный смысл планирования заключается в повышении эффективности деятельности предприятия путем целевой ориентации и координации всех про­цесив, выявления рисков и снижения их уровня, повышения гибкости и адаптированной, к изменениям [8].
Основными общими функциями управления предприятия является планирование и прогнозу­вання, организация, координация и регуляция, активизация и стимулирование, учет, анализ и контроль.
Планирование в структурированной за разновидностями управленческой деятельности является основой для принятия управленческих решений.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и его задание поля­гае в научном предсказании развития производства, а также в поиске решений, которые обеспечат развитие производства и его частей в оптимальном режиме.
Организация - это деятельность, которая направлена на создание и развитие структуры хозяйственной системы, включает регламентацию отдельных элементов процесса управлин­ня и, в зависимости от объекта, разделяется на организацию производства, организацию труда и организацию управления [6].
Заданием координирования является обеспечение необходимой согласованности действий работников предприятия, то естькоординация их действий в соответствии с планом.
Функция регуляции заключается в эффективной регуляции и обеспечении нор­мального прохождения производственных процессов на предприятии. Если процесс принятия решений происходит без систематической подготовки, то имеют место интуитивные импров­изовани решения. Такие решения, как правило, принимаются при условиях недостатка информации и непосредственно перед их реализацией. Сущность регуляции за данным подходом заключается в разработке принятого решения в деталях и предоставлении распоряжений относительно его выполнения. Поэтому регуляция считается частью процесса планирования [4].
Учет является базой для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности производства путем выявления резервов.
Роль контроля как функции управления заключается в том, что он является средством осуществления обратной связи в системе управления. Главный его смысл - в создании гарантий выполнения плановых решений.
Планирование начинается из разработки общих целей, дальше определяются конк­ретни, детализированные цели на заданный период, определяются пути и средства их досягнен­ня, и наконец, осуществляется контроль за достижением поставленных целей. При этом планирование, предусматривая будущее, всегда основывается на определенных гипотезах состояния окружающей среды.
Поскольку на любом предприятии планирования базируется на неполных данных, даже если на нем четко настроенная система бухгалтерского и статистического учета, существует проблема в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не пидда­ються оценке, а зависят от внешней среды, которая характеризуется быстрой изменчивостью. В западной экономике эта изменчивость объясняется, в первую очередь, высокой насыщенностью потребительского спроса, его индивидуальным и быстросменным характером [10].