* технологические возможности

* технологические возможности (уровень развития науки и техни­ки государства; уровень развития средств связи, транспорта, телекоммуникаций, и тому подобное).
Определение миссии, целей и базовой стратегии организации
При разработке стратегии организации необходимо, прежде всего, определить направление последующего развития организации, ее целевую ориентацию. Для этого следует ответить на следующие вопросы:
* определение миссии организации;
* определение целей организации (выбор целей; построение ие­рархии целей; формирование «дерева целей»);
* определение базовой стратегии организации (оценка страте­гичних альтернатив за базовой стратегией; оценка обра­ной базовой стратегии“);
* реализация избранной стратегии (разрабатывание стратегического плана; контроль реализации стратегического плана).
Финансы:
* корпоративная ликвидность;
* движение денежных средств;
* влияние прибыли и амортизация на денежные потоки;
* баланс, оценка финансового состояния;
* финансовое планирование (технические возможности; методика планирования; оценка перспектив);
* аудитування (методика, перспективы, выводы аудито­рив).
Маркетинг:
* управление маркетингом (общая идея; концепция;
* стратегия; оценка персонала);
* рынки (емкость рынка; структура рынка; конкуренты
выявление их преимуществ и недостатков);
* потребители (количество; структура; изучение вкусов спо­живачив);
* ценообразование (стратегия и тактика);
* сбыт продукции (организация сбыта, оценка каналов сбыта; характеристика занятого в этой сфере персонала; наяв­нисть складских помещений; расходы на реализацию; пи­сляпродажне обслуживание; реклама, ее влияние на ефек­тивнисть деятельности организации);
Проведение маркетинговых исследований необходимо для успи­шной реализации продукции и услуг любой организации. Пи­тання - что производить, сколько производить, какие виды услуг нада­вати -знаходяться на первом месте для современных организаций. Поэтому анализ маркетинговой деятельности
является одним из найва­жливиших пунктов при общем исследовании организации.
Производство:
* управление производством (концепция; избранная стратегия производства; персонал и его квалификация);
* производственные подразделы (количество; специализация; связь с другими подразделами);
* объемы производства (производственная мощность; узкие мис­ця; свободные и запасные мощности);
* технология производства (тип; уровень сложности);
* организация производства (движение сырья, материалов; ро­бота по развитию производства, повышению качества про­дукции и услуг);
* эффективность производства (себестоимость продукции; производительность труда);
* охрана труда на производстве.
Тщательный анализ производства продукции дает возможность обнаруживать текущие недостатки производства и вовремя их устранять, что значительно повысит эффективность производства.
Управление персоналом:
Управление персоналом - это умение направлять подчиненных для достижения целей организации и решения организационных проблем; умение осуществлять селективный отбор работников для выполнения разнообразных заданий, а также решать следующие вопросы:
* управление персоналом (концепция и политика; плану­вання персоналу);
* структура персонала (возраст; пол; квалификация; наличие формальных и неформальных групп в организации);
* вербовка и отбор персонала;
* учеба и развитие персонала (перспективы карьеры; расходы, связанные с развитием персонала; оценка кадров);
* мотивация персонала (система заработной платы; размер заработной платы; невещественные факторы мотивации; умо­ви труды; продвижение; соотношение результатов труда с награждением);
* оценка деятельности персонала (методы оценки). ;.
Инновационная деятельность:
* управление развитием и исследованием организации;