Теория и практика

Теория и практика менеджмента произвела большое количество вариантов построения бюрократических организационных структур. Дальше мы рассмотрим наиболее известные типы бюрократических организационных структур.
Линейный тип организационной структуры управления (англ. Line structure).
Линейный тип организационной структуры, в правление характеризуется линейными формами связи между звеньями управления. Суть линейного управления заключается в том, которое возглавляет каждый производственный подраздел руководитель (орган), который осуществляет все функции управления. Каждый работник подраздела непосредственно подчиняется только этому руководителю (органу). В свою очередь последний является подотчетным высшему органу. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного руководителя. Высший орган (руководитель) не имеет права отдавать распоряжения рабочим, проходя их непосредственного руководителя (то есть реализуется принцип единства руководства) ст. 2. На этой основе создается иерархия данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия). Отдельные специалисты помогают линейному руководителю собирать и обрабатывать информацию, анализировать хозяйственную деятельность, готовить управленческие решения, но сами указаний и инструкций управляемому объекту не дают. Такая схема подчинения и отчетности основа линейного управления. При этом звенья линейного управления в целом отвечают звеньям производства, между которыми
устанавливаются простые и четкие взаимосвязи.
Теперь мы обратим внимание не ст. 3 и выясним преимущества и недостатки линейного типа (студенты).
Функциональный тип организационной структуры управления. (англ. Funetional departmentation).
Для современного производства есть углубление специализации производства и управления, и реализация управленческих функций, распределяются между руководителями и органами, которые передают низшим уровням управления обязательные Если мы посмотрим на ст. 4, то видим, функциональное управление предусматривает, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функции). Выполнении указаний функционального органа в пределах его компетенции является обязательным для производственных подразделов.
Функциональная организация существует рядом с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Двойное подчинение имеет по цель интегрировать функции на каждом уровне управления и специализировать их по отдельным звеньям. Но как и предыдущий тип организационной структуры управления производством функциональный имеет также недостатки и преимущества.
В табл. 3 преимущества и недостатка вместе нам необходимо выделить преимущества от недостатков. Решив нашу проблему приступаем к изучению следующего типа.
Линейно функциональный тип организационной структуры управления.
(англ. Line and staff departments).
Данный тип организационной структуры должен устранять недостатки линейного и функционального типов структур управления: функциональные звенья лишены права непосредственного влияния на исполнителей; они готовят решение для линейного руководителя, который осуществляет прямое административное влияние на исполнителей; ст. 5. Предусматривается, что первому (линейному) руководителю в выработанных конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, якии состоит из функциональных подразделов (отделов, групп, бюро). Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. При линейно функциональной управление имеет преимущества имеет линейная организация, но чем высший уровень управления, тем большую роль играет функциональное управление. Если в пределах управления участком его роль небольшая, то в масштабе управления предприятием роль функциональных органов растет. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных куроводов от планирования, финансовых расчетов. Комбинированные структуры обеспечивают такое разделение труда, при котором линейные звенья управления должны принимать решение и контролировать, а функциональные - консультировать, информировать, организовывать, планировать.