* территориальную департаментализацию

* территориальную департаментализацию – за географией физического расположения отдельных подразделов фирмы;
Рис.4.9. Способы группирования структурных единиц в организации
* департаментализация, ориентированная на потребителя – по принципу удовлетворения потребностей самых весомых и значимых для организации потребителей.
Каждый из отмеченных способов группирования обусловливает возникновение проблем координационного характера, поскольку имеет свои преимущества и недостатки. Поэтому на практике наблюдается смешивание базовых схем департаментализации, то есть используются разные способы группирования для подразделов, которые находятся даже на одном организационном уровне.
После видокремлення отдельных подразделов осуществляется следующий этап организационного процесса.
3. Делегирование полномочий – это процесс передаваемости руководителем части любой своей работы и полномочий, необходимых для ее выполнения, подчиненному, который принимает на себя ответственность за ее выполнение. С помощью делегирования полномочий устанавливаются формальные отношения и должностные связки работников в организации. Именно они служат основой для упорядочивания
совместной деятельности подразделов и обеспечивают возможности координировать работу организации.
Необходимость делегирования полномочий является следствием ограниченности возможностей и способностей руководителя ( один человек не способен выполнять весь комплекс работ по управлению всей организацией) и необходимости специализации в управлении.
Делегирование полномочий охватывает:
- передаваемость полномочий (предоставление подчиненному ограниченного права принимать решение, использовать ресурсы и направлять усилие подчиненных на выполнение поставленных заданий);
- принятие ответственности (принятие подчиненным обязательств выполнять поставленные задания и обеспечивать их удовлетворительное решение);
- подотчетность (это требование к подчиненному, который, используя свои полномочия, должен осознавать последствия своих действий и сообщать о них своему непосредственному начальнику).
Делегирование приводит к позитивным последствиям при условии взвешенного согласования этих трех составляющих, которые образуют “пирамиду управления” (див.рис.4.10).
Рис.4.10. “Пирамида управления”
Ответственность и полномочия должны быть сбалансированными с подотчетностью: а) с помощью поощрения в случаях позитивного результата выполнения задания; бы) с помощью наказания – в случаях негативного результата выполнения задания.
Вместе с тем следует заметить, что подчиненный никогда не будет нести полную ответственность за результаты порученного дела, поскольку за нее в целом отвечает тот, кто передает свои полномочия.
Полномочия, что передаютья пидлелим, бывают трех типов: линейные; штабные; функциональные.
Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются от начальника непосредственно ему подчиненному и дальше другим подчиненным. Делегирование линейных полномочий образует иерархию уровней управления в организации. Такое иерархическое построение называется “скалярным принципом организации”. Следовательно, полномочия линейного руководителя находятся в прямой цепи команд от высшего руководителя к исполнителю.
Штабные полномочия (аппаратные, административные) – это полномочия, которые передаются лицам, которые осуществляют консультативные, обслуживающие функции относительно линейных руководителей. Полномочия штабного руководителя связаны с экспертизой, подготовкой рекомендаций, поддержкой линейных руководителей. Сущность штабных должностных связей заключается в их совещательном характере.
Функциональные полномочия - это полномочия, которые позволяют лицу, которому они передаются, в пределах ее компетенции предлагать или запрещать определенные действия подчиненным линейных руководителей. Другими словами, функциональные полномочия дают право контролю за отдельными видами деятельности других подразделов.  При этом следует заметить, что функциональные полномочия являются ограниченной формой полномочий. Они охватывают лишь отдельные специфические виды деятельности (например, работа с кадрами, организация учета и тому подобное). Вместе с тем, такая ограниченность нарушает принцип единоначалия. Подчиненный, на какого распространяются действия функционального руководителя имеют сразу двух начальников - линейного и функционального. Это часто вызывает конфликты между центральным аппаратом управления компанией и руководителями линейных подразделов.