Требования со стороны

Требования со стороны спроса диктуют сдвиг других факторов внешнего середови­ща: технологий, коммуникаций, социальных отношений, и тому подобное. Показатели рынка становятся вихид­ними для составления плана предприятия. Поэтому при принятии решений нужно опира­тись на постоянное возобновление данных о внешней среде, их анализе, поиске новых стратегий и подходов. Поскольку принятие решений может осуществляться при невизначе­ности условиях, то есть учитывать несколько гипотез изменения окружающей среды, когда может быть заданная вероятность той или другой ситуации, то
решения может быть приняты с риском. Если же нет возможности даже оценить вероятность наступления событий, то решения принимаются за правилами так называемого “феномена неопределенности” [8].
Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:
1) обнаружить изменения, которые существуют в среде;
2) определить, какие факторы внешней среды могут составлять угрозу для предприятия. Например, контроль деятельности конкурентов позволит руководству предприятия постоянно быть готовым к всевозможным действиям конкурентов;
3) оценить, какие факторы внешней среды могут способствовать достижению целей деятельности предприятия.
При анализе внешней среды можно получить следующие важные результаты: запрогнозувати непредсказуемые обстоятельства, разработать мероприятия по их предотвращению, пе­ретворити потенциальные угрозы и риски в выгодные возможности.
Новым явлением в теории и практике современного управления, экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, является контролинг. Срок “контролинг” происходит от английского “To control” - контролировать, руководить [19]. Контролинг пере­водить предприятия на качественно новый уровень управления, направляя деятельность разных служб и подразделов предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
Основными концепциями контролингу являются концепции, ориентированные на систему учета, на управленческую, информационную систему и систему управления с акцентом на планирование, контроль и координацию. Сутью концепции, ориентированной на систему управления из ак­центом на планирование и контроль, является участие в планировании и контроле деятельности структур­них подразделов. Роль и задание контролингу в планировании заключается в координации планов разного уровня и разработке консолидированного плана предприятия, разработке методов плану­вання, играфикив составление планов, предоставления информации, для составления планов, проверке планов, составленных подразделами предприятия. Координируя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контролинг выполняет функ­цию “управление управлением”. Рассматривая планирование как функцию контролингу, мож­на сделать вывод о том, что целью этой функции в системе контролингу является координация отдельных производственных планов по отношению к общему плану в рамках как коротко­строкового, так и долгосрочного
планирования, составления бюджета, и разработка плано­вой и целевой информации [20].
1.3. Методы и инструменты плановых расчетов
Сегодня в процессе планирования широко используются разные методы и инстру­ментарии расчетов.
Срок “метод” происходит от греческого «methodos», что в переводе означает “путь к чему-то”, то есть знание о том, какими способами, в какой последовательности нужно роз­въязувати те или другие задания. В планировании существующие методы вычисления плановых по­казникив соединены в три обобщающих группы: экстраполяции, пофакторни и нормативные.
Метод, в основе которого, - ресурсы и динамика прошлых лет имеет название экстраполяционного метода. На практике его еще называют “плануван­ням от достигнутого уровня”. Процедура вычисления приобретает очень упрощенного харак­теру: фактически достигнутая величина показателя в базовом периоде корректируется на серед­ний процент ее изменения. Этот метод викорис­товують корпорации, которые занимают монопольное положение на рынке, поскольку конкурен­ти для них не является угрозой, они устанавливают монопольно высокие цены и увеличивают объемы продажи товаров и, снижая цены, захватывают новые рынки.