В процессе разработки

В процессе разработки стратегии целые организации обычно формулються в таких сроках:
- прибыльность (может отражаться с помощью разных показателей: объемы прибыли; прибыль на инвестированный капитал; прибыль к объему продажи и тому подобное);
- производительность (расходы на производство единицы продукции; производительность труда и тому подобное);
- продукция (изменения номенклатуры и ассортимента; внедрение новых видов продукции и тому подобное);
- рынок (объемы продукта; доля рынка, которая принадлежит фирме и тому подобное);
- производственные мощности;
- персонал (зменьшення текучести кадров; повышение уровня квалификации; улучшение условий труда и тому подобное).
Результативность установления целей деятельности организации зависит от того:  - насколько правильно сформулированы цели;
- как широко о них информированный персонал организации;
- как стимулируется их достижение.
5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии. Для достижения одной и той же цели можно применить разные способы. Поэтому возникают два вопроса:
1. С помощью каких способов может быть достигнутая цель?
2. Какой из этих способов является наилучшим?
Отвечая на эти вопросы руководство организации прорабатывает несколько вариантов стратегии и выбирает среди них наиболее приемлемый вариант. При этом организация целеустремленно ориентируется на использование собственных преимуществ.
Существуют, как мы уже выяснили, три уровни стратегий: общекорпоративный, стратегия бизнеса и функциональный. Разработка каждой из них имеет свои особенности.
Разработка общекорпоративной стратегии
При обосновании этой стратегии чаще всего опираются на классификацию стратегий по целям. В соответствии с этим критерием различают (табл.3.4.):
- стратегию роста;
- стратегию стабильности;
- реструктивну стратегию;
- комбинированную стратегию.
Стратегия роста – может осуществляться несколькими способами, то есть существуют разные стратегические варианты роста.
Стратегия стабильности – эту стратегию применяют организации, которые довольны своим предыдущим курсом действий и желают оставить существующее состояние.
Реструктивна стратегия – используется в случаях, когда организация оставляет определенные рынки, или будет перепрофилировать производство. В пределах реструктивной стратегии существует несколько вариантов.
В деятельности больших корпораций стратегии роста, стабильности и реструктуризации, изменяют друг друга или используются в комплексе. Вини-
Таблица 3.4.
Типы и виды общекорпоративной стратегии
Типы общекорпоративных
стратегий
Варианты общекорпоративной
стратегии разных типиви
1. Стратегия роста
1.1. За направлениями рост различает:
а) Стратегию экспансии:
- захват рынка;
- развитие рынка;
- развитие производства
б) Стратегию диверсификации:
- горизонтальная;
- вертикальная;
- центрируемая (родственная);
- неродственная;
- конгломератная
в) Стратегию интеграции:
- вертикальная интеграция;
- горизонтальная интеграция;
- интеграция “вперед”;
- интеграция “назад”;
1.2. За методами роста различают:
а) стратегию внутреннего роста;
б) стратегию внешнего роста
1.3. За темпами рост различает:
а) офензивну (наступательную) стратегию;
б) дефензивну (оборонную) стратегию
2. Стратегия стабильности
3. Реструктивна стратегия
3.1. Стратегия ликвидации
3.2. Стратегия отсечения лишнего
3.3. Стратегия переориентации
3.4. Стратегия создания “стратегических коалиций”
4. Комбинированная стратегия
кае четвертый вид стратегий – комбинированная стратегия.
Методы выбора общекорпоративной стратегии
На практике существует несколько методов выбора общекорпоративной стратегии. В основу многих из них положен метод “пакетного менеджмента”. Сущность метода заключается в том, что группы (или пакеты) продукции организации распределяются в соответствии с их рейтингом за двумя критериями. Рассмотрим принцип матричной техники с помощью таких двух критериев: