В связи с

В связи с ростом значения человеческого фактора повысилась роль кадровой службы в общем организ­ми европейских предприятий, на которую полагается вири­шення таких заданий:
— управление людьми (набор, прием, перепидготов­ка, освобождение и т. п.);
— управление условиями труда (оплата труда, дисципли­на, информация, защита, гигиена и безопасность);
— социальное управление (отношения внутри и поза ме­жами коллектива);
— документацийне кадровое обслуживание потребностей пра­цивника и администрации;
— управление службами обеспечения (охрана, транс­порт, санитарно медицинская и ремонтная службы, служба соци­ального жилья и т. п.);
— управление программами (оплаты труда, служебного продвижения, повышения квалификации, и т. п.).
Усиление роли кадровых служб в европейском ме­неджменти удостоверяет высокий служебный статус управляющих человеческими ресурсами. На многих предприятиях Нимеч­чини, Испании, Франции, Великобритании и Италии, они вхо­дять к комитетам управления.
Между европейским и американским менеджментом ис­нують определенные отличия в методах и способах организации использования человеческих ресурсов производства и управ­линня. Существенной особенностью западноевропейского мене­джменту является коллективная работа команды во главе с лидером (менеджером). Если в американском менеджменте зав­дання лидера заключаются в генерации идей и организации про­цесу их реализации, то в европейском — в умении активизу­вати творческую активность сотрудников. Во время одного из социологических опросов во Франции среди профессионально деловых качеств менеджера самой главной был признан «дар Бо­жий», то есть наличие врожденных способностей к керивницт­ва и «неординарность», которую можно трактовать как способность видеть проблемы и решать их нестандартным путем.
Американский менеджмент в основном концентру­еться на проблемах управления производством •— створен­ни и обеспечении эффективного функционирования операций­них систем. Ему свойственное значительное расстояние между высшим эшелоном руководства, которое определяет концептуальные осно­ви деятельности корпорации, и менеджерами, среднего и ни­зового уровней, которые воплощают эти идеи в жизнь. Это предопределено прежде всего крупномасштабнистю американских фирм. Ев­ропейский менеджмент функции менеджера рассматривает шире, охватывая, рядом с управлением операционной системой предприятия, организацию учета, финансов, мар­кетингу, материально-технического обеспечения и тому подобное. Масш­таби европейских фирм значительно более малые в сравнении с амери­канскими, в результате чего деятельность рядового евро­пейского менеджера есть универсальнишой.
Оригинальная модель менеджмента, который основывается на активизации человеческого фактора, которая получила название «уп­равлиння за результатами», сформировалась в Финляндии. Сущностью ее является реализация системы конечных целей деятельности организации, их определяет высшее руководство совместно с вико­навской звеном менеджеров и рабочими. После це­го анализируют способы их достижения, а пути и методы в пределах этих способов исполнители избирают самостоятельно. Поэтому финская модель менеджмента является уникальной в каждой кон-
кретний организации как относительно определения результатов, так и путей их достижения. Для правильного выбора очикува­них результатов осуществляют их количественное и качественное оциню­вання. После этого разрабатывают прогноз на 10—15 лет и в соответствии с имеющимися возможностями определяют цели на З—5 лет. Результатом является выбор стратегии, то есть метолив повышение конкурентоспособности и основных путей до­сягнення целей. Ежегодно на основе ситуативного анализа составляют план, в котором определяют ключевые результаты и цели, а также способы их оценивания. На основе визначе­них целей утверждают временный бюджет, в котором фик­сують потребность в машинах и оборудовании, трудовых ресур­сах и инвестициях. Разрабатывает также графика работы структурных подразделений и отдельных исполнителей. В процессе выполнения программы