В-третьих, главные факторы,що

В-третьих, главные факторы,що интегрируют - миссия и стратегия развития организации.
В-четвертых, творческий подход к работе и кооперации базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.
В-пятых, правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.
В-шестых, распределение работы между сотрудниками предопределяется не их должностями, а характером проблем,що, решаются.
По-семе, имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.
Рассмотренный тип структуры допускает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. Наиболее значительные отличия между двумя типами структур управления показаны в дополнении №1.
Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде всего компании принимают меры к расширению участия работающих в решении проблем организации (путем учебы, повышения уровня информированности, заинтересованности, и тому подобное), ликвидируют функциональную обособленность, развивают информационные технологии, радикально пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая с ними в союзы или образовывая виртуальные компании, где реализуются партнерские отношения).
Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в “чистом” виде его используют некоторые организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили достаточно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамической среде,що изменяется.
Следует подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и вступлением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия Xxст. В ходе этих экспериментов нередко используются сами разнообразные комбинации известных выглядел и типов структур, что приспосабливаются организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция заключается в том, что каждая следующая структура становится более простою и гибкой в сравнении с теми что действовали раньше. При этом выделяют следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:
1) сокращение размеров подразделов и их укомплектування более квалифицированным персоналом;
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на смены;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие расходы;
10) безукоризненное качество продукции и ориентация на прочные связки с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
“Рекламная кампания и особенности
ее проведение для предприятия”
План
ВСТУПЛЕНИЕ
1. ЦЕЛЬ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ И ЕЕ СВЯЗЬ С ЦЕЛЯМИ МАРКЕТИНГА
2. РЕКЛАМНАЯ ИДЕЯ И СТРАТЕГИЯ - КАК ОСНОВЫ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ
3. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ
ВЫВОД
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВСТУПЛЕНИЕ
Огромную роль в сохранении и укреплении позиций фирмы на рынке играет реклама. Реклама продукции и деятельности предприятия – это важнейшая составная часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя.
При правильной организации реклама очень эффективна и способствует быстрой бесперебойной реализации выработанной продукции. Но для того, чтобы реклама работала, нужно разработать стратегию рекламной кампании. Большая часть русских владельцев и управляющих предприятий склонные использовать единичные рекламные акции. Нередко они прибегают к ним в крайних случаях как к “скорой помощи” и ожидают немедленных позитивных результатов. Такой “кавалерийский” подход трудно назвать рекламой в современном содержании слова, и он вряд ли может принести ожидаемые “плоды” в виде увеличения сбыта или продукции услуг.