В зависимости от

В зависимости от содержания, цели и заданий, выделяют такие формы плану­вання и виды планов:
1. Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
- перспективное планирование (прогнозирование);
- среднесрочное планирование;
- текущее (бюджетное, оперативное) планирование.
2. Виды планов:
а) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности — планы научно исследовательских и исследовательско-конструкторских работ; производства и сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;
б) в зависимости от организационной структуры предприятия (фирмы) — планы производственного участка; планы дочерней компании.
Планирование — это начальный этап управления. Однако это есть не единственный акт, а процесс, который длится до завершения комплекса операций, что плану­ютьсия. Планирование содержит в себе определение:
- конечной и промежуточной цели;
- заданий, решение которых необходимо для достижения цели;
- средств и способов их решения;
- необходимых ресурсов, их источников и способа распределения [1].
В настоящее время значительное внимание уделяется перспективному планированию как инструменту централизованного управления. Такое планирование охватывает период от 10-ти до 20-ти лет (чаще 10-12 лет). Оно предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программу розвит­ку, содержание и последовательность, осуществления важнейших мероприятий, которые забезпе­чують достижение поставленной цели. Перспективное планирование допома­гае принимать решение из комплексных проблем деятельности фирмы в международном масштабе [3]:
- определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;
- внедрение технических новинок и прогрессивной технологи;
- диверсификация производства и обновление продукции;
- формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения но­вих предприятий;
- усовершенствование организации управления вокремих подразделах и кадровой политике .
В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и цели различают долгосрочное и стратегическое планирование.
В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, то есть использование результатов показателей прошлого периода и на основе определения оптимистичной цели распространения нескольких завышенных показателей на будущий период, в расчете на то, что май­бутне будет лучше, чем прошлое.
Системы долгосрочного планирования применяют в 70-80 процентов наибольших японских корпораций, которые организуют планирование таким чи­ном:: выбираются 5-10 ключевых стратегий и вокруг них формируют политику долгосрочного развития; одновременно принимаются среднесрочные планы для объединения стратегий в единственное целое и увязки с распределением ресурсов; высшее руководство определяет цель каждому подразделу, а подраздел роз­робляе количественные планы достижения этой цели “знизу—доверху” [16].
Стратегическое планирование имеет целью дать комплексное научное об­грунтування проблем, с которыми может столкнуться фирма в будущем, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. За основу при разработке стратегического плана берут:
- анализ перспектив развития фирмы, заданием которого является выявление тенденций и факторов, которые влияют на развитие соответствующих тенденций;
- анализ позиций в конкурентной борьбе, задание которого заключается в определении, насколько конкурентоспособная продукция фирмы на разных рынках и что фирма может сделать для улучшения результатов работы в конкретных направлениях;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в разных видах деятельности и определения приоритетов из конкретных видов деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспечения ресурсами;