Важным аспектом работы

Важным аспектом работы с кадрами является вдосконален­ня формальных и установление неформальных отношений между сотрудниками в пределах технологической цепочки «проектирование — реализация изделия». Такие отношения служат основой поиска новых, нетрадиционных решений, которые дают наибольший эффект.
Особенное значение имеет совершенствование организации и стимулирование труда. Нынешняя организационная структура предприятий предусматривает отсутствие вертикальных управ­линских ланок, расширения круга лиц, ответственных за выполнение производственных заданий, перемещения полномочий менеджеров низового и среднего уровней, к уровню робоче-
го места. Логическое продолжение такой перестройки — вид­мова от организации труда, который отвечал потребностям кон­веерного производства (фрагментизации рабочих заданий, узкой специализации работников). Основной становится такая фор­ма организации труда, как рабочие группы, бригады, наделенные определенной производственной самостоятельностью. В настоящее время в напивавтоном-них производственных бригадах работает до 50% рабочих.
Бригадный труд, как и горизонтальные структуры, на пид­приемстви является организационной основой мотивации робитни­кив, что обеспечивается прежде всего гибким материальным стимулированием личных способностей и достижений в труде и предусматривает, кроме зарплаты, разные доплаты и премии (за овладение новыми профессиями, рационализаторские про­позиции и т. п.). К ним следует приплюсовать доходы от уча­сти в прибылях и в акционерном капитале компании, которые способствуют взаимосвязи доходов работников и ценностей, какие они создают. Основное положение новой философии управления — мотивирование работников привлечениям их к управленческой деятельности, которая радикально разрешает проблему отчуждения. В результате децентрализации решений рабочих и служащих вовлекают в обсуждение проблем удоскона­лення производства, расширяют сферу и содержание их
уча­сти в управлении. Децентрализация становится главным фактором добровольного и активного сотрудничества персонала и ад­министрации относительно общего достижения жизненно важли­вих целей предприятия.
В практике американского менеджмента приобрели по­ширення «супербригаду» — бригаду рабочих, керивни­кив низового уровня, наделенные полномочиями относительно участия в управлении компаниями. Они имеют право принимать оперативные решения, заказывать материалы, набирать працив­никив, принимать участие в стратегическом планировании. Такие брига­ди, будучи эффективной формой участия рабочих в управ­линни производством, принуждают менеджеров делиться вла­дой. Развитие автономных форм производственной деятельности на принципах самоуправления обусловило возникновение внутрифирмо-вого предпринимательства, особенно в инновационной деятельности. Его суть — имитация рыночных отношений между структурни­ми подразделами.
Все это дает возможность сформировать на предприятиях видно­сини, за которых наниматель (менеджер) и наемные работники является партнерами. Человек, который разделяет цели и ценности своей фирмы, способен сам находить пути их решения и кон­тролювати себя.
В американском менеджменти длительное время пропа­гувалися материальный успех, решительность, склонность, к ри­зику, индивидуализм. Идеалом корпоративного развития был одинокий, сильный, изобретательный герой, например пид­приемець Генри Форд (1863—1947). Основа этого — особли­висть американского национального характера — «роман­тичний практицизм». Человек самостоятельно избирает конк­ретну практическую цель (например, достичь совершенства в менеджерской деятельности), немедленно приступает к спра­ви, не успокаиваясь до тех пор, пока не достигнет поставленного задания. В оценке личных качеств человека, его целей и достижений, преобладает