Важной составной частью

Важной составной частью менеджмента ство­рення соответствующих условий труда или производственного. Среды. Сюда относят правовые нормы, которые регулируют труд рабочих, специалистов и управленческих работников, сдержки гигиенических и эргономичных параметров ро­бочих мест, помещений и оборудования; психофизиологию трудовых процессов и тому подобное.
Управленческая деятельность связана также с инженер­но-економичним обеспечением производственно-хозяйственных процессов. Следует отметить, что в Украине управления вси­ма отраслями и системами, в том числе потребительской ко­операциею, было гипертрофированным именно в этом направлении. Возможно, это объясняется тем, что целеустремленно не осуществлялась подготовка кадров управления, а к прак­тичного управлению привлекли отраслевых специалистов, которые неминуемо вынуждены были опираться на соответствующую систе­му профессиональных знаний и в основном сосредоточивали свою деятельность на инженерно-экономических вопросах. Лишь с приобретением опыта руководства большинство из них прихо­дили к пониманию той истины, что управление производственно-хозяйственными процессами сводится к управлению людьми, а для этого нужно понимать
мотивацию по­вединки человека в сфере производства и управления и уметь создавать благоприятные внешние и внутренние умо­ви для осуществления этой деятельности.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия направлена на овладение рынком товаров или услуг, которые оно производит, эффективное использование составляющих чин­никив производства (труда, сырья, оборудования) и своих и привлеченных средств. В соответствии с этим менедж­мент структурно можно распределить на три составных части: маркетинг, производственный менеджмент, финансовый менеджмент.
Эффективная деятельность из управления социально-экономическими системами осуществляется при условии персональной общей ответственности за достижение четко сформу­леваной цели, что возможно лишь в случае разделения пра­ци в аппарате управления и предоставления менеджерам всех уровней соответствующих полномочий и прав для принятия позитивных и негативных санкций.
Ответственность — это обязанность того или другого чле­на коллективу (руководителя, специалиста или другого работника) отчитываться за выполнение заданий или операций, какие вхо­дять в его служебные обязанности. Ответственность может быть общей и частичной, а ее конкретное выражение зависит от специфики труда менеджера. Например, круг обязанностей председателя правления райпотребсоюза охоп­люе виды работ и ответственность, отличающуюся от видов работ и ответственности главного бухгалтера, началь­ника планово-экономического отдела или директора райкоопзаготпрому. Ответственность зависит также от должности, которую обнимает менеджер. Чем выше менеджер в иерархии управления, тем более близкая его частичная видпо­видальнисть к общей ответственности за пидприемст­во (организацию).
Ответственность в принципе всегда персональна, хотя и может быть групповой. Да, групповую видповидаль­нисть за общественную и хозяйственную деятельность спожив­чего общества несет его правление, за торговое обслуго­вування пайщиков и населення— торговый отдел Однако не ввиду того, что в потребительской кооперации прий­няте коллегиальное управление, следует пытаться встано­вити персональную ответственность, помня истину: «если все отвечают за все, то никто ни за что не вид­повидае».
Составной частью менеджмента является также наличие целей, которые должны достигаться настойчивой деятельностью. Цели могут устанавливаться самостоятельно или извне, высшим звеном управления. Они должны быть зрозуми­лими, четко сформулированными, такими, которые могут быть реально достигнутыми и проконтролированными. В другом случае идет речь лишь о желании или намерениях.