- высокая степень децентрализации

- высокая степень децентрализации полномочий;
- активное участие подчиненных в принятии решений;
- хорошо настроенная система коммуникаций между руководителем и подчиненными;
- апелляция к потребностям высшего уровня у подчиненных.
Результаты теоретических исследований Макгрегора нашли отображения и получили развитие в модели автократично демократического континуума стилей управления Танненбаума-шмидта (см. рис.6.3.).
Власть и влияние
подчиненных
Власть и влияние
менеджера
Полет свободы
менеджера
Полет свободы
подчиненных
Менед- жрал принимает решение и пови- домляе об этом пидлег- лим
Менед- жрал роз’- яснюе свое решение, чтобы до- могтися его вико- нання
Менед- жрал подает решение, но при- слухову- еться к вопросам підлег-лих
Менед- жрал предлагает вариант решения, какой мо- же быть измененный за пропо- зициею пидлег- бед
Менед- жрал форму-люе проб- лемму, получает советы підлег-лих, а затем принимает решение
Менед-жер вста- новлюе пределы, в которых подчинены прийма- ють решения
Менед- жрал и подчиненные совместно прийма- ють ри- шення в пределах, визначе них орга- низаций- ной струк- ладьей
Рис.6.3. Континуум стилей управления Танненбаума-шмидта
Либеральный стиль управления.  Либеральное руководство характеризуется минимальным участием руководителя. Подчиненные при этом должны почти полную свободу определять цели, принимать решение и контролировать свою работу.
Исследование либерального стиля в сравнении с автократичным, которые проводил К.Левин позволили ему сделать такие выводы:
1) автократичное управление в сравнении с либеральным добивалось выполнения больших объемов работы, однако приводило:
- до низкой мотивации;
- к меньшей оригинальности;
- к большей агрессивности к членам группы;
- к большей зависимости и покорному поведению относительно керивника;
2) либеральное управление приводило:
- до уменьшения объемов работы;
- до снижения ее качества;
- до недостаточного удовлетворения подчиненных таким стилем управления.
Континуум стилей управления Р.Лайкерта. Другие критерии континуума стилей управления были предложены Г. Лайкертом. За предельные позиции континуума были взяты принципиально новые стили управления:
1) стиль управления сосредоточен на работе;
2) стиль управления сосредоточен на человеке.
Руководители, которые сосредоточены на работе (ориентированные на задачу) заботятся (заботятся) прежде всего о выполнении задания, о системе вознаграждения за выполнение работы, о повышении производительности труда.
Руководители, которые сосредоточены на человеке (ориентированные на рабочего) стремятся повысить производительность труда прежде всего путем усовершенствования человеческих отношений (участие подчиненных в принятии решений, помощь в решении проблем и тому подобное).
Р.Лайкерт придерживался мысли, что стиль управления может быть ориентирован или на работу, или на рабочего. При этом результаты его исследований свидетельствовали, что стиль, ориентированный на рабочего почти во всех случаях способствовал повышению производительного труда.
Р.Лайкерт предложил 4 базовых системы стилей управления (см. рис.6.4.):
1) эксплуататорско-авторитарная;
2) благосклонно авторитарная;
3) консультативно демократическая;
4) партисипативно-демократична.
По мнению Р.Лайкерта четвертая система является самой действенной.
Система 1
Система 2
Система 3
Система 4
“Експлуатацийно- авторитарная”
Доброжелательно “авторитарная”
Консультативно “демократическая”
“Партисипативно-демократична”
т
т
т
т
Руководители автокра- тични, не довиря ють подчиненным, мотивируют працив-никив угрозой по-карання, застосову-ють поощрения, информацию допус-кають только сверху вниз, ограничивают принятие решений только высшей лан-кой