ВЫВОД

ВЫВОД
Вопреки распространенному мнению реклама далеко не единственным “двигателем торговли”, а лишь одним из множества. В общей системе большого комплекса маркетинговых мероприятий реклама есть, как правило, никоим образом не доминирующим элементом. В частности, по оценкам некоторых маркетологов в общей сумме факторов, которые влияют на принятие позитивных решений о закупках, рекламу принадлежит лишь от 1/32 до 1/8 частицы.
Практика показывает, что наиболее значимыми факторами, что определяет или увеличение уменьшения сбыта какой-либо продукции, есть в первую очередь качество и потребительские свойства самих товаров, их цена, общая конъюнктурная обстановка, на рынке, действия конкурентов и тому подобное
Реклама требует больших денег, что легко растратить в пустую, если фирма не сумеет точно сформулировать задачу, примет недостаточно продуманные решения относительно рекламного бюджета, обращения и выбора средств рекламы, не сумеет сделать оценку результатов рекламной деятельности. Благодаря своей способности влиять на образ жизни реклама вовлекает в себя и пристальное внимание общественности. Постоянно усиливается регуляция призванное гарантировать ответственный подход к осуществлению рекламной деятельности.
При такой значимости рекламы необходимо не забывать о ее правильной разработке.

“Роль менеджмента
в развитии формальных организаций”
ПЛАН
1. Понятие о формальных организациях (группы).
2. Понятие о неформальных организациях (группы).
3. Место менеджмента в развитии формальных организаций.
1. Формальные группы - это такие образования в пределах ор­ганизации, которые создаются по решению руководства для вико­нання определенных производственных или управленческих функций. Под формальной организацией понимают модель поведения и отношений, которая предусмотрена предварительно и на законных основаниях планируется для членов организации. Формальная организация начинает свое существование тогда, когда появляется согласованная и общепризнанная процедура ъъъузаконення” плана деятельности (поведения) организации. Руководство создает группы через производственную
необходимость, когда осуществляет разделение труда по гори­зонтали (подразделы) и по вертикали (ровные управления). В организациях существует три типа формальных групп:
1. Группы руководителей (командные группы).
2. Производственные (рабочие) группы.
3. Комитеты.
Командная группа руководителя состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями (президент компании и вице-президенты).
Производственные (рабочие) группы состоят из лиц, которые вместе пра­цюють над одним заданием (производственная бригада).
Комитеты - это особенные виды групп, которым предоставленные полномочия для выполнения определенного задания или комплекса заданий (советы, комиссии, целевые группы, и тому подобное). Комитеты в организациях встречаются повсеместно и создаются чаще всего для решения конфликтных ситуаций, гене­рации идей, рекомендации определенного плана действий, и тому подобное. Бихевиористи реко­мендують создавать относительно небольшие комитеты, поскольку их размеры влияют на качество группового решения и возможности общения его членов. Комитеты могут иметь линейные и штабные полномочия. В управленческой практике встречаются специальные и постоянные комитеты.
Специальный комитет - это временная группа, сформированная для достижения определенной цели или выявления определенной проблемы.
Постоянный комитет - перманентно действующая группа внутри ор­ганизации, которая имеет конкретную цель (например, совет директоров).
Большинство теоретиков и практиков менеджмента рекомендуют использовать комитеты в случаях, когда группа способна выполнить ро­боту лучше, чем одно лицо, или когда организация, передавая всю вла­ду в руки одного человека, поддает себя значительному риску. Приведем несколько примеров эффективного использования комитетов: