Все нормативы можно

Все нормативы можно разделить на два типа. Они отличаются за своим економич­ним содержанием и за сферой влияния на хозяйственную деятельность.
Экономические нормативы первого типа характеризуют требования, которые выдвигаются сус­пильством к эффективности использования ресурсов.
К ним принадлежат: норматив эффективности капиталовложений, тарифы, процент, за кре­дит, нормативы выплат в бюджет за использование природных ресурсов (рента), валютные курсы но др. Специфичность этих нормативов заключается в том, что они фиксируют минимально допустимую величину экономической эффективности использования разных ресурсов, то есть сус­пильне оправданный размер их расходов для достижения наибольшего экономического эффекта.
Экономические нормы второго типа регламентируют взаимоотношения между государством и предприятиями, а также между участниками производственного процесса по вопросам распределения полученных результатов между производственными единицами, трудовыми коллективами, окре­мими окре­мими работниками. К этому виду принадлежат нормативы распределения валового дохода, в т.о. налоги на прибыль, штрафы и неустойки, нормативы оплаты труда и утворен­ня средств экономического стимулирования. Эти нормативы должны обеспечивать узгоджен­ня интересов государства и отдельных трудовых коллективов и, соответственно, создавать зацикавле­нисть предпринимательских структур в максимальном использовании производственных можливос­тей [12].
1.6. Функционирование системы планов на предприятии
План - это количественное отображение целей и разработка путей их достижения. Другими словами, это результат планирования, мотивированная модель действий, созданная на основе конъюн­ктурного прогноза экономической среды и поставленной цели.
План предприятия - это заблаговременно разработанная система мероприятий, которая предусматривает цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ, по производству и реализации продукции или предоставлению услуг. План дозво­ляе предприятию оценить - насколько реальное достижение поставленных целей, что допо­магае, а что мешает их достигать.
Планирование - это процесс превращения целей предприятия в прогнозы и планы, процесс определения приоритетов, средств и методов их достижения.
В зарубежной литературе есть ряд определений планирования, которые отличаются между собой, но в сущности они очень похожи. Можно привести несколько примеров таких определений: планирование - “творческое мышление будущего” (Adam Planug); планирование (в широком понятии) - “формирование управленческих решений на базе системной подготовки, принятия решений, по определению будущих событий” (Hahn, Ru); “под планированием понимают такое решение, которое (рядом с соответствующим прийнят­тю решений информационным процессом) производится по времени ранее наступление данных конъюнктурных событий” (Koch, Unternehmensplanung ); планирование “возможно в сущности определить как процесс мышления, при котором розу­мови предсказание и констатация производят этапы
будущей деятельности” (Kosiol, Planung); “планирование - это системно методический процесс познания и решения проблем будущего” (Wild, Untehmungsplanung) [20].
Система планирования, согласно теории систем, может рассматриваться из двух точек зрения. Если элементами системы считаются субъекты планирования (руководители и роз­робники планов) и процессы обработки информации, то система планирования выступает как цилеориентована множественная совокупность субъектов планирования или цилеориентована мно­жинна совокупность процессов планирования, между которыми существуют специфические взаимосвязи.
Если элементами системы рассматривать результаты планирования, то есть информацию, которая содержится в планах, то система планирования интерпретируется как цилеориентована множественная совокупность планов, между которыми существуют специфические взаимосвязи.