Второй причиной является

Второй причиной является конфликт ролей, который возникает, когда к работнику выдвигаются противоречивые требования или при нарушении принципа единоначалия (получение подчиненным распоряжений, которые противореччат друг другу).
Третий фактор — неопределенность ролей, то есть ситуа­ция, когда работник не понимает, его от него хотят.
Четвертый фактор — неинтересная работа. Кроме этих фак­торив, стресс может возникнуть в результате неудовлетворительных физических условий труда, например, отклонений у темпе­ратури помещения, плохого освещения или избыточного шума.
Личные факторы. Труд составляет основной ас­пект жизнь большинства людей, однако только ею не об­межуеться жизнедеятельность .людини. Причина многих стрессовых ситуаций часто бывает вне работы —в семьи или в более широкой социальной среде. К та­ких причинам принадлежат: смерть близких, развод а женой (мужчиной), болезнь или серьезное телесное повреждение, заключение брака, освобождения, из работы.
Избежать стрессового состояния можно, сдерживая нас­тупних рекомендации. Необходимо разработать систему приоритетов в работе, оценив все виды работ, таким образом: «должен сделать сегодня», «сделать позже этого тиж­ня», «сделать тогда, когда будет время». Нужно уметь ска­зати «нет», когда достигаете предела, за которым уже вы не мо­жете взять на себя больше работы. Необходимо также що­дня находить время для отдыха.
Менеджер, ориентированный на достижение высокой про­дуктивности и низкого уровня стресса у подчиненных, пови­нен создать для этого определенные предпосылки. К их числу относят: выбор объемов и типов работ для подчиненных вид­повидно к их потребностям, наклонам и способностям; предоставление подчиненным прав на отказ от выполнения любой вот задание, если у них для этого есть основания; четкое определение зон полномочий, ответственности и ви­робничих ожиданий, для сотрудников и системы ви­нагород за эффективный труд; использование стиля ли­дерства во взаимоотношениях с подчиненными.
Проектирование организационной структуры управления
суть, принципы, этапы
“Структура управления организацией”, или “организационная структура управления” (ОСУ), - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целью, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятия управленческих решений), в котором принимают участие менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом дома управленческой системы, построенным для того, чтобы все что протекают в ней процессы осуществлялись вовремя и качественно. Отсюда и внимание, что руководители
организаций уделяют принципам и средствам построения структур управления, выбора их типов, и выглядел, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия заданий организаций.
Под структурой управление понимается упорядоченная совокупность прочно взаемопов»язаних элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единственного целого. ОСУ определяется также как форма распределения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижения намеченной цели. Из этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия, между ее составными органами,що входят в управление и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связки (отношение), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные рабочие (керивники, специалисты, которые служат), так и службы или органы аппарата управления, в каких зай и или другое количество специалистов, которые выполнят определены функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ: