Взаимодействие в процессе

Взаимодействие в процессе производства или управления грун­туеться на разделении труда и заданий между отдельными працив­никами или группами работников. Механизмом, какой по­еднуе отдельные части распределенного труда, есть менеджмент, который означает в этом понимании координацию труда пра­цивникив и их групп.
Для того, чтобы управлять производственным или другим про­цесом, нужно иметь полномочия, то есть власть что-то делать, распоряжаться, пользоваться определенной свобо­дой действий. Полномочия выражаются в служебной ком­петенции менеджера и тесно связанные с ответственностью, рассмотренной выше. Для достижения поставленных целей менеджер должен иметь в своем распоряжении систе­му позитивных и негативных санкций, которые он может за­стосовувати к тому или другому подчиненному ему сотруднику. Санкции должны основываться на моти­вации поведения подчиненного. Как правило, эффект досяга­еться при применении позитивных санкций — премию­вання, морального поощрения. На некоторых работников эффективно влияют негативные санкции — выговор, осуд­ження, лишение премии. Следовательно, менеджмент — склад­не социальное явление, которое
являет собой специфическую дияль­нисть определенной категории людей в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, и во многом определяет эффективность этой деятельности.
Процессы управления как особенный вид человеческой ди­яльности возникли и потребности обеспечить цилеспрямова­нисть и согласованность работы людей. Если отдельный ре­мисник сам управляет своим трудом, то коллектив ремис­никив нуждается в мастере, то есть руководителя, который осуществляет функцию управления Следовательно, управление возникло из пот­реб координации и согласования распределенного труда. Биль­шисть ученых считают, что в историческом плане управ­линня как деятельность возникли в период второго большого общественного разделения труда — отделения ремесла от земледелия.
Па начальных этапах совместной деятельности людей, ко­ли этот труд был достаточно простою, она осуществлялась совместно с производственной деятельностью. По мере роста совместной деятельности и ее осложнения, углубления спе­циализации и кооперации труда, возникла потребность види­лення управления как специфического вида трудового дияль­ности человека на производстве — управленческой.
Изучение истории развития человеческого общества свидетельствует, что уже в древности были большие организации, которые имели формальную структуру и соответствующие уровни управлин­ня. Только благодаря существованию таких организаций были построены сооружения древними инками, жителями Вавилону и Египту. Примером таких организаций может быть также империя Александра Македонского (позже — Римская империя), которые охватывали огромные площади и объединяли миллионы людей от Азии к Европе. Керив­ництво этими организациями осуществлялось определенными струк­турами, которые включали императора, его доверенных лиц, губернаторов провинций, таможенников, сбирателей налогов и надзирателей, за работой рабов на полях и в мастерских.
Формы и структуры управления, которые сложились в орга­низациях прошлого, можно увидеть и в настоящее время. Например, организация современных армий построена за принципами, которые действовали еще в легионах Древней Риму, а территориальная структура управления впервые была применена Александром Македонским.
Среди современных структур есть также такие, что зароди­лися сотни лет потому назад, например, структура уп­равлиння католической церковью, определенная засновника­ми христианства. Почти двадцать веков эта структура не изменяется, тогда как за этот период возникли множество организаций и структур, которые згинули в мороке прошлого. С развитием производства и экономических связей в сус­пильстви управление усложнялось. Однако к началу двадцатого века его функция оставалась достаточно уни­версальной. Управление производством осуществлялось владельцем предприятия и небольшой группой его особ­ливо доверенных людей.