Зная преимущества и

Зная преимущества и недостатки предыдущих двух типов, можете ответить на такой вопрос: “Какие преимущества и недостатки этого типу”. Ст. 6
На этом первый вопрос завершается. Перед тем как приступить к изучению второго вопроса мы кратенько подведем итог содержания первого вопроса. Следовательно, бюрократические структуры разделяются на такие типы... их характеристики ... (студенты отвечают).
2. Второй класс организационных структур управления составляет адаптивный. Адаптивные (органические) организационные структуры разрабатываются и внедряются с целью обеспечения возможностей реагировать на смены внешней среды и внедрять новую научно вместительную технологию. Ведь, Начиная с 60-тих лет некоторые организации столкнулись с такой ситуацией, когда внешние условия их деятельности изменялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так бурно, что недостатки бюрократических структур управления начали превышать их позитивные черты. Поэтому организации начали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые учреждаются на целях и предположениях, которые радикально отличаются от положенных в основном бюрократических структур. Однако адаптивные структуры нельзя в любой ситуации считать эффективнее, чем бюрократическими.
Рассмотрим наиболее известные типы адаптивных организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки. Одним из этих типов матричный.
Ст. 7.  Матричный тип организационной структуры управления. (англ. Matrix stucture).
Матричный тип организационной структуры - современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух типов: линейной и программно целевой.
В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление отдельными сферами деятельности: производство, сбыт, снабжение. В соответствии с программно целевой структуры (по горизонтам) организуется управление программами (проектами, темами).
В последние годы осуществляется поиск более гибких структур управления, наблюдается определенный отход от традиционного универсализма, за которым делалась попытка превратить те или другие рациональные организационные мероприятия во всеобъемлющие принципы. Идет речь в частности о внедрениях так называемых матричных структур, которые основываются на четком выделении во времени и по содержанию определенных работ, необходимых для достижения поставленных целей.
При матричной структуре управления внутри функциональных служб за каждой группой работников за закрепляются определенные проекты, то есть предусматривается кооперация специалистов, которым поручено выполнить комплексного задания. Создание таки проблемных групп для осуществления определенных работ и достижения временных и специфических целей обеспечивает гибкость и целеустремленную деятельность управленческого персонала, целесообразное использование знаний и квалификации специалистов, которые принимают участие в группе без жесткого функционального распределения полномочий руководителей.
Матричный тип структуры используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто изменяется, то есть фирмами которым необходимо иметь добру маневрованисть в вопросах производства и стратегии. Впервые эта структура была использована в конце 30-тих летдля организации работ над большими военными проектами в соответствующих авиа - космических компаниях “Локхид”, “Авиа”, но с середины 60-тих лет она постепенно начала распространяться в невийскових сферах деятельности (например в компания из производства пищевых продуктов).
Для обеспечения деятельности в пределах матричной структуры необходимо провести изменения в организационной структуре, а именно, создать в основной компании специальные целевые подразделы, которые объединяли ведущих специалистов для общей выработки разработки основных идей программы.