Менеджмент. Бизнес и экономика

Главным условием его

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

Главным условием его определения является длительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития перед принятием, — потому что финансовая стратегия носит относительно нее под чинимый характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим)
Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, изкакими связана будущая финансовая деятельность предприятия — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредвиденного) развития экономики страны этот период не может быть слишком длительным и в среднем должен длиться около 3 лет.
Условиями определения периода формирования финансовой...

Финансовое планирование на

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

Финансовое планирование на пидприемстви (внутрифирменное финансовое планирование ли) базируется на использовании трех основных ею систем:
1) прогнозирование финансовой деятельности;
2) текущее планирование финансовой деятельностью;
3) оперативное планирование финансовой деятельности.
Каждой из этих систем финансового планирования присущий определенный период и свои формы реализации его результатов (табл.1.)
Таблица 1.
Системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии
Системы финансового планирования
Формы реализации результатов финансового планирования
Период планирования
1.Прогнозирование финансовой деятельности
Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
до 3-х годов
2.Текущее планирование финансовой деятельности
Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности
3.Оперативное...

Потребность ориентации в

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

Потребность ориентации в текущей рыночной обстановке, в определении своего места в конкурентной среде, стремления предусмотреть будущее предопределяют необходимость планирования каждой предпринимательской структуры адекватного состояния рыночного хозяйства. В бизнес-планировании гибко совмещаются производственные и рыночные, финансовые и технические, внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия.
2. Действующие предпринимательские структуры, которые осуществляют реструктуризацию и диверсификацию производства. В условиях растущей конкуренции большинство предпринимательских структур вынуждено постоянно заботиться о совершенствовании продукции, освоения выпуска новейших конкурентноспроможних товаров и услуг, что приводит к значительным структурным сдвигам в производстве. Существенные изменения в технике, технологии, организации производства, сбывшие продукции влияют на основные параметры деятельности предприятия. Необходимость их определения еще к...

разделов техпромфинплану. В

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

разделов техпромфинплану. В нем определялись размеры и источники получения прибылей, уровень и направления расходов, кредитные взаимоотношения, с банком, взаимоотношения с вышестоящими организациями и государственным бюджетом.
В современных условиях связь финансового и производственного планирования еще более усилилась, поскольку такие важнейшие показатели, как реализация продукции в денежном выражении и прибыль, определяют возможности успешного развития предприятия, что, в свою очередь, повышает роль финансовых планов.
Однако рядом с факторами, которые нуждаются в широком
внедрение финансового планирования в современных экономических условиях, действуют и другие факторы, которые ограничивают его приложение в Украине.
Такими факторами выступают:
1) отсутствие понятных стратегических целей у предприятий;
2) нестабильность фискальной политики...

Финансово - экономические

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

Финансово - экономические какие источники финансирования и какие приблизительные финансовые результаты избранной стратегии.
Социальные как деятельность предприятия удовлетворит, потребности членов общества.
Авторы книги “Финансы зарубежных корпораций” Сутормина в.М., Федосов в.М., Рязанова н.С. приводят следующий пример. Итальянский концерн “Фиат” уже с начала 70-х гг. начал работать за утвержденными трехлетними планами, а из И988р. перешел на пятилетнее планирование. Причем менеджеры концерна достигают непрерывного сквозного планирования при работе всех связанных с ним подразделов, в том числе посторонних поставщиков ТМЦ. Пятилетние планы “Фиагу” непосредственно связаны с текущим планированием. По окончании каждый год 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет, с учетом фактических...

По утверждению канадского

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

По утверждению канадского бизнесмена Д. Дейла, “план является основой контракта между предпринимателем и финансистом-инвестором. План бизнеса - это общепринятый прием менеджмента, который используется корпорациями и учреждениями всех размеров для того, чтобы сформулировать цель и предложить пути ее достижения. Он, как правило, складывается на 5 лет. Совет директоров развитой компании ориентируется на долгосрочный план, как на дорожную карту”.
Удачный план, по мнению Д. Дейла, - одно из основных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея четко продуманного и рассчитанного плана действий, - гарантия провала фирмы.
Необходимость составления планов определяется многими причинами, например, В.Ковалев выделяет три важнейших:...

Прогнозирование будущих условий

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозирований изучения рынка, спроса и других факторов, прогнозируются будущие возможны финансовые результаты.
Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использованных средств.
Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются немного вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.
Составление финансового плана. Складывается финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.
Корректировка,...

•

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

• какие исходные барьеры стоят на пути фирмы;
• какой относительный потенциал фирмы с точки зрения районов залишкового спроса?
Процесс выбора стратегии на период упадка сводится к узгодження желательности остаться в отрасли с относительным положением фирмы. Основными сильными и слабыми сторонами фирмы при визначенни ее относительного положения есть не обязательно те, которые брались к вниманию на ранней стадии развития отрасли; они быстрее принадлежат к сегментам районов остаточного спроса и специфических условий фазы упадка в терминах природы соперничества. Другим центральным пунктом в стратегиях лидерства и ниши является доверие, которое весит для содействия выходу конкурентов. Фирмы с разными положениями користуватимуться во время...

* скупка и

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

* скупка и списание мощностей конкурентов, что опять же снижает исходные барьеры для них и гарантирует невозможность продажи этих мощностей внутри отрасли; ведущая фирма отрасли механических сенсоров по этой причине постоянно предлагает покупать активы самых слабых из ее конкурентив;
* уменьшение исходных барьеров для конкурентов другими шляхами, как, например, интенсивное производство заласних частин для их продукции с заключением долгосрочных контрактив, производство для них товаров под частными торговими марками с целью поощрения их к свертыванию производственных операций;
* демонстрация волеизъявления к пребыванию в галузи путем публичных заявлений и способа поведения; демонстрация силы путем конкурентных ходов, спрямованих на разрушение надежд конкурентов добиться...

Изучение широкого спектра

Sun, 28 Sep 2008 18:30:15 +0300

Изучение широкого спектра приходящих в упадок галузей свидетельствует, что природа конкуренции в период упадка, как и имеются для фирм, которые борются с упадком, стратегические альтернативы, значительно более сложны. Отрасли существенно отличаются способом конкурентной реакции на спад; одни отрасли достигают преклонных лет, тогда как для других характерные жесткие боевые действия, длительные периоды излишне и значительные оперативные потери. Так же отличаются и удачные стратегии. Некоторые фирмы собрали “обильный урожай” благодаря стратегии мощного реинвестирования в приходящие в упадок отрасли, которые позже стали настоящими “дойными коровами”. Другие смогли избежать потерь, каких зазнали их конкуренты, выйдя из отрасли еще к первым признакам занепаду, не “жнивуючи”....