Менеджмент. Проавило бизнеса

3) фасадизм или

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

3) фасадизм или внешнее благополучие – это имитация ситуации 9.9 с целью скрыть действительные мотивы собственного поведения руководителя.
3. Ситуативные теории лидерування
Главный недостаток всех поведенческих теорий лидерування – это попытка выделить единственный определен оптимальный стиль управления. Следующие исследования из теории лидерування показали, что вместе с личными качествами и манерой поведения руководителя на эффективность управления существенно влияют так называемые ситуативные факторы.
Целью современных ситуативных теорий лидерування является определение личных качеств менеджеров и стилей управления, какие щонайкаще отвечают определенным ситуациям. Это значит, что стиль управления должен изменяться в зависимости от конкретной ситуации, то есть руководитель повинен уметь вести себя по-разному при...

Руководители поблаж-ливо уверены

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

Руководители поблаж-ливо уверены в себе и верят у подчиненных, мотивируют их заохо ченнями и в какой-то мере страхом и наказанием, до-пускають некоторую информацию снизу, получают идеи от подчиненных, дозво- ляють принимать решение по некоторым вопросам, но под жестким контролем
Руководители доверяют подчиненным, но не полностью, стремятся конструктивно использовать их идеи и предложения, вико-ристовують для мотивации заохо-чення с жидким наказанием, организуют поток информации в обоих направлениях, консультируются с подчиненными
Руководители виявля ють полное доверие к подчиненным по всем вопросам, всегда выслушивают их мысли и конструк тивно их використо вують, поощряют подчиненных, залуча ють их к постановлениям ки целей и оценки работы...

- высокая степень децентрализации

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

- высокая степень децентрализации полномочий;
- активное участие подчиненных в принятии решений;
- хорошо настроенная система коммуникаций между руководителем и подчиненными;
- апелляция к потребностям высшего уровня у подчиненных.
Результаты теоретических исследований Макгрегора нашли отображения и получили развитие в модели автократично демократического континуума стилей управления Танненбаума-шмидта (см. рис.6.3.).
Власть и влияние
подчиненных
Власть и влияние
менеджера
Полет свободы
менеджера
Полет свободы
подчиненных
Менед- жрал принимает решение и пови- домляе об этом пидлег- лим
Менед- жрал роз’- яснюе свое решение, чтобы до- могтися его вико- нання
Менед- жрал подает решение, но при- слухову- еться к вопросам підлег-лих
Менед- жрал предлагает вариант...

1) определение совокупность

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

1) определение совокупность личных качеств, которая обеспечивает успех в управлении;
2) определение способов воспитания таких личных качеств.
В пределах подхода из позиций личных качеств были проведены численные исследования разных качеств, что демонстрировали успешные руководители: уровень интеллекта; уровень специальных знаний; здравый смысл; ответственность; инициативность; уверенность в себе и тому подобное. Однако результаты исследований засвидетельствовали, что:
во-первых, не существует определенной совокупности личных качеств, какие присущие всем успешным руководителям;
во-вторых, один и тот же руководитель демонстрировал в разных ситуациях разные (противоположные) личные качества.
На заведении этого пришли к выводу, что человек не становится успешным руководителем лишь благодаря тому, которое имеет определенную совокупность личных...

Власть, которая базируется

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

Власть, которая базируется на вознаграждении, – исполнитель верит, что тот, кто имеет влияние, должен возможность удовлетворить его жизненные потребности
Экспертная власть – исполнитель верит, что тот, кто имеет влияние, владеет специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребности исполнителя
Эталонная власть (власть примера) – характеристики или свойства того, кто имеет влияние, настолько привлекательные для исполнителя, что он хочет быть похожим на того, кто влияет
Традиционная власть – исполнитель верит, что тот, кто имеет влияние, имеет право отдавать приказы и его обов”язок – выполнять их
Основные формы влияния
Убеждение – эффективная передача своей точки зрения. Базируется на власти прикладу или власти эксперта, но...

СОП и правила

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

СОП и правила очень похожие. Они служат заменителями принятия решений. Но СОП, конечно, описывают последовательность действий, тогда как правила – сконцентровани на самих действиях. Правила и СОП по своей природе рассчитанные на подавление мышления. Следовательно, менеджер использует их тогда, когда он не хочет, чтобы сотрудники в организации действовали самостоятельно.
Лидерування.
План лекции
1. Понятие и сущность лидерування.
2. Поведенческие теории лидерування.
3. Ситуативные теории лидерування.
1. Понятие и сущность лидерування
В каждой организации осуществляется горизонтальное и вертикальное разделение труда, в процессе которого менеджеры получают полномочия, то есть право влиять на поведение подчиненных для обеспечения целей деятельности организации. Наличие права влиять...

Конкурентные преимущества организации

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

Конкурентные преимущества организации
Самые низкие Уникальность
расходы продукта (услуги)
Рис.3.9. Типичные стратегии бизнеса за классификацией М.Портера
Стратегия фокусировки широко распространена в бизнесе индивидуальных предпринимателей, которые не имеют достаточно ресурсов, чтобы охватить рынок в целом.
Ни одна из отмеченных типичных стратегий бизнеса не имеет абсолютных преимуществ против других. Все они широко используются на практике.
В целом эффективная стратегия должна:
1) ориентироваться на конкретных потребителей, их потребности, запить, интересы;
2) отражать набор сильных сторон фирмы, которые в совокупности и создают ее конкурентные преимущества;
3) содержать перечень конкретных задач, которые бы позволяли организации реально реализовать свои конкурентные преимущества, то есть обслуживать потребителей лучше...

Количество стратегий бизнеса

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

Количество стратегий бизнеса из которых организация может сделать выбор, практически не ограниченная. Однако, большинство стратегий бизнеса можно сгруппировать, если взять за основу одну из следующих типичных стратегий, предложенных М.Портером:
1) стратегия контроля за расходами;
2) стратегия дифференциации;
3) стратегия фокусировки.
Стратегия контроля за расходами основывается на зменьшенни собственных расходов на производство продукции против расходов конкурентов. Если организация имеет низшие расходы на изготовление единицы продукции, она может обеспечить необходимый для своего выживания уровень прибылей, даже, когда цены у нее ниже цен конкурентов. Те же низкие цены могут одновременно служить барьером для появления новых конкурентов.
Существуют много практических средств построения стратегии контроля...

Матрица BCG является

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

Матрица BCG является инструментом для позиционирования товаров и балансирования их набора в компании.
Новая матрица BCG. Новая версия матрицы BCG основывается на трех предсказаниях:
1) компания, которая достигла конкурентных преимуществ будет прибыльной;
2) количество путей достижения конкурентного преимущества и потенциальный размер преимущества изменяется в зависимости от отрасли;
3) развитие отрасли изменяет природу и значимость этих преимуществ.
Ключу характеристики отрасли могут быть определены:
- с помощью оценки количества путей достижения преимущества;
- с помощью оценки величины (размеров) этого преимущества;
С помощью отмеченных критериев была построенная матрица (см. рис.3.7.).

Количество путей
достижение
преимущества

мало
незначительный значительный

Размер преимущества
Рис. 3.7. Инструменты выбора...

1) темпы роста

Sun, 28 Sep 2008 18:30:03 +0300

1) темпы роста рынка
2) частица участия продукции фирмы в рынке.
На рис.3.5. изображенные позиции четырех групп продукции фирмы (A, B, C, D) в соответствии с сформулированными критериями.
Темпы
рост
рынку
а
низкие

низкая высокая

Судьба участия в рынке
Рис. 3.5. Инструменты выбора общекорпоративной стратегии
(Метод пакетного менеджмента)
Группы продукции Но и D, вряд ли, будет демонстрировать в будущем рост, скорее будет наблюдаться падение объемов их производства. Группы продукции В и С потенциально имеют сильные позиции. Здесь можно ожидать значительного прироста. Однако желаемый рост будет требовать значительных капиталовложений, особенно группа В. Позиции продукции Но и В
относительно конкурентов слабые, а...